Bagaimana Membangun Budaya Agensi Pasukan Anda Akan Mengadopsi & Mengasihi

Kita semua telah mendengar mengenai pentingnya budaya syarikat sebagai sebahagian daripada strategi pertumbuhan. Malangnya, orang biasa dengan istilah dan asas makna tetapi tidak mempunyai idea untuk menggunakannya untuk meningkatkan perniagaan mereka dengan cekap.

Budaya syarikat yang kuat adalah penting untuk beberapa sebab; ia boleh meningkatkan kesedaran jenama, memberi anda pelanggan baru, petunjuk yang lebih baik, dan komuniti peminat yang besar.

Salah satu sebab yang berlaku adalah pekerja sendiri. Apabila mereka suka persekitaran kerja mereka, mereka lebih cenderung untuk terlibat secara aktif dalam menyelesaikan masalah dan krisis, mereka mengambil berat tentang kejayaan agensi, dan mereka lebih cenderung untuk berkongsi berita baik tentang agensi dalam talian.

Tetapi untuk itu, anda harus terlebih dahulu mengetahui cara membina budaya pekerja dengan cepat dapat menyesuaikan diri dan mencintai.

Pekerja dan Kolaborator adalah Kunci

Agensi reka bentuk web seringkali penuh dengan orang-orang yang kreatif dan terbuka yang menjadikan agensi-agensi itu sendiri kelihatan lebih menarik, lebih fleksibel, dan lebih hangat.

Walau bagaimanapun, bercakap tentang pertumbuhan jangka panjang, ia boleh mencabar untuk memastikan kakitangan teruja dalam jangka panjang. Jika sering berlaku bahawa pekerja berhenti merasa seperti pembuat keputusan dan mula merasa lebih seperti pekerja kilang. Apabila itu berlaku, produktiviti dan kualiti kerja menurun dengan ketara.

Apa yang boleh anda lakukan mengenainya?

Perkara terbaik yang boleh anda lakukan untuk memotivasi pekerja anda dan untuk memastikan mereka terlibat secara aktif dalam pembangunan syarikat adalah membuat mereka merasa penting dalam agensi.

Dengan itu, anda sebenarnya perlu menambah lebih banyak tanggungjawab ke huraian tugas mereka. Cara terbaik untuk melakukannya ialah dengan menjadikan mereka penasihat jenama paling aktif agensi.

Anda harus mencuba dan menggalakkan pekerja anda untuk berkongsi kejayaan mereka dengan dunia, untuk menyiarkan mengenai agensi anda di media sosial, untuk berkongsi pelajaran yang telah mereka pelajari untuk anda, menyimpan jurnal kemajuan, untuk terlibat dalam meningkatkan persekitaran kerja serta menganjurkan acara syarikat dan sebagainya.

Ini hanya atas idea kepala, tetapi anda boleh menggunakannya untuk memberi inspirasi kepada anda untuk memastikan pekerja anda terlibat dan bermotivasi.

Membina Budaya dengan Pekerja Baru berbanding Pekerja Lama

Pekerja baru biasanya bersatu dengan budaya syarikat secara semulajadi dengan bekerja rapat dengan rakan-rakan mereka dan mengasimilasikan tingkah laku dan sikap mereka serta melibatkan diri dalam aktiviti harian yang berguna.

Terdapat banyak aktiviti harian yang bagus untuk budaya syarikat, sebagai contoh, menjaga jurnal kemajuan, menyiarkan kisah kejayaan dalam talian dan lain-lain.

Sebaliknya, mendapatkan pekerja lama untuk menerima budaya syarikat baru biasanya lebih sukar. Orang berasa selesa dengan apa yang mereka kenal. Juga, mereka biasanya tidak menikmati apa yang boleh dilihat sebagai kerja tambahan.

Jika anda ingin proses ini berjalan lancar, anda perlu melibatkan pekerja lama dalam budaya dan membantu mereka memahami pentingnya penglibatan mereka dalam proses tersebut. Jika anda meletakkan mereka dalam peranan membuat keputusan, mereka akan lebih terlibat dan bekerja lebih keras.

Dapatkan Pekerja Baru Dan Lama di Halaman Same: Tips

Mendapat kesemua pekerja anda di halaman yang sama ketika datang ke budaya syarikat boleh menjadi rumit. Nasib baik, ada penyelesaian yang akan membantu anda merapatkan jurang dengan lebih cepat.

Sebagai contoh, anda boleh membuat ruang sebenar untuk budaya yang boleh diakses oleh semua orang. Contoh yang baik ialah Smarp â ??  ?? hab maya di mana pekerja dan kolaborator boleh mengakses berita syarikat dan sentiasa up to date dengan acara semasa, membuat kandungan, berkomunikasi dengan mudah antara satu sama lain dan lain-lain.

Platform seperti ini sangat baik untuk membantu semua pekerja meraikan kejayaan bersama-sama, menyelesaikan krisis bersama, berkongsi berita, terlibat dalam menganjurkan acara, dan sebagainya.

Konsistensi: Aspek Utama Budaya Syarikat

Kepentingan konsistensi dalam membina budaya syarikat tidak boleh dipandang remeh. Anda perlu kekal konsisten pada semua peringkat komunikasi jika anda ingin membina budaya syarikat yang melekat.

Terdapat banyak alat berguna yang boleh membantu anda mencapai itu. Salah satu contoh terbaik adalah Canva â ??  ?? alat untuk mempersonalisasikan walaupun bentuk komunikasi yang paling tidak peribadi, misalnya, memo.

Dengan Canva, anda boleh menyesuaikan memo dalam masa beberapa minit. Anda mendapatkan sekumpulan templat untuk dipilih, kemudian tukar imej latar belakang, pilih font kegemaran anda, muat naik logo syarikat, tambahkan teks, dan kirimkan kepada rakan sekerja anda.

Bukan sahaja alat ini membantu anda membuat memo peribadi, tetapi ia juga menjadikannya kelihatan lebih profesional dan mesra¢Â ??  ?? yang hasilnya menjadikan agensi anda kelihatan lebih profesional dan mesra juga.

Anda perlu memimpin melalui contoh

Anda adalah penyokong # 1 budaya agensi, yang bermaksud anda perlu menetapkan contohnya.

Anda mungkin berfikir bahawa ini tidak boleh dikatakan, kadang-kadang anda mungkin tidak menyedari bahawa budaya itu berlaku dari e-mel anda, memo, perbualan bersemuka, mesyuarat kumpulan dll..

Jika anda mahu pekerja anda terlibat dalam semua cara yang disebutkan di atas, anda adalah orang pertama yang perlu terlibat dalam menganjurkan acara, menguruskan krisis, meraikan kejayaan dan sebagainya.

Hanya tunjukkan kepada mereka bagaimana melakukan semua perkara ini, dan mereka akan mengikuti secara semulajadi.

Ringkasan

Membina budaya syarikat yang kuat tidak mudah, tetapi usaha untuk melakukannya pasti akan membayar dalam jangka masa panjang.

Perkara pertama yang perlu diingat adalah bahawa anda perlu memimpin melalui contoh. Jika anda menetapkan nada yang betul, pekerja akan mengikutinya.

Anda juga harus membuat pekerja anda berasa lebih penting dan lebih terlibat dalam pertumbuhan agensi. Mengubahnya menjadi wira pemasaran dalaman dan memberi mereka ruang di mana pekerja lama dan baru dapat membiasakan diri dengan budaya syarikat.

Ingatlah untuk tetap konsisten dan ikutilah idea sepanjang jalan jika anda mahu kebudayaan syarikat melekat.