Mempekerjakan Pekerja-pekerja Gen-Z 8 Perkara yang Anda Perlu Tahu
Generasi Z adalah mereka yang dilahirkan pada pertengahan 90-an hingga awal tahun 00-an, semuanya pada dasarnya mempunyai masa yang lebih mudah dengan tablet daripada pejalan kaki oleh anak kecil. Ini adalah permulaan teknologi demografik seperti saya sendiri yang masih mencari tahu sama ada hendak mengerjakan pekerjaan.
Mengapa ragu-ragu? Mereka adalah pekerja yang berisiko, jadi kami telah diberitahu. Kebenaran itu adalah mana-mana generasi Z-er datang dengan a sekumpulan peringatan, sesetengah idea yang telah dipratentukan kami telah diberi makan oleh akhbar, dan beberapa risiko tulen untuk majikan.
Dalam pengalaman saya, kebanyakan kanak-kanak yang dianggap sederhana juga boleh menjadi kekuatan utama. Jika anda tahu bagaimana untuk memanfaatkannya, itu. Inilah yang saya temui dengan bekerja dengan beberapa pelajar sekolah tinggi yang datang ke bilik kami selama musim panas.
1. Mereka adalah Pemutus Peraturan
Generasi Z adalah pemutus peraturan, yang anda mungkin akan mendapati tidak dapat dinafikan. Sebaliknya, dunia yang kita hidup semakin bergantung kepada penembusan dan gangguan digital, dan apa yang menjadi gangguan jika bukan pemutus peraturan?
Saya telah mendapati bahawa menambahkan digitari ke gabungan syarikat teknologi dan menjaga mata mereka dengan penuh perhatian adalah pertaruhan yang lebih selamat daripada tidak mendapat manfaat dari pandangan mereka yang memberontak sama sekali. Jumlah idea yang mereka dapat bangkit dalam sesi brainstorming, membakar perbincangan atau bahkan memukul penyelesaian terbaik diri sendiri, adalah bernilai masalah.
2. Mereka memerlukan Elaun Khas ...
Satu lagi perkara yang CEO lebih tua cenderung untuk mengadu tentang apabila ia datang untuk memberikan yang muda ditembak di syarikat mereka adalah elaun khas Gen Z-ers sepertinya perlu (fikir kurang ruang terbuka dan ruang yang lebih menyeronokkan).
Tidak diketahui dunia lain daripada yang dikuasai secara digital yang kita kini hidup, mereka tenggelam pada waktu perniagaan 9 hingga ke-5 atau apa-apa lagi batasan tiruan - tetapi itu hanya kerana mereka gembira untuk pergi lebih jauh dari rumah, atau mana-mana pantai mereka, dan peranti mudah alih mereka yang sentiasa ada, boleh mendapati diri mereka dalam.
3. ... Dan Kebebasan Tertentu
Daripada merompak tangan kami sama ada untuk dimasukkan ke dalam bilik permainan atau membetulkan kakitangan kami dengan memakai pintar untuk kerjasama yang sedang berjalan - kami sepatutnya berhenti dan fikirkan apa maksud ini, yang belum pernah terjadi sebelumnya ketersediaan sepanjang masa bahawa Gen Z-ers bersedia untuk menawarkan sebagai balasan.
Melaksanakan budaya techie Gen Z-ers hanya akan diharapkan menyelaraskan aliran kerja secara keseluruhan. Menerima pekerja yang tidak memerlukan komputer meja, atau meja, lagi untuk menjadi cekap, hanya akan meningkatkan produktiviti mereka sebagai digitarians, pro pelbagai tugas, akan merangkul kemungkinan untuk bekerja dan bermain pada masa yang sama.
Bagi mereka, ia adalah sifat kedua. Bagi orang lain, masa depan yang kita tidak boleh menunda.
4. Mereka Sombong Dan Feisty Tetapi Dapat Diajarkan
Generasi Z mungkin keluar sebagai angkuh, dan mereka juga pada umumnya bukan untuk menghindar dari konfrontasi. Walaupun menaikkan potensi mereka untuk kebesaran, kerana kebanyakan orang muda di mana-mana dan sejak dari selama-lamanya, kebanyakan Gen Z-ers juga akan terbuka untuk kritikan yang membina.
Oleh menarik balik mereka apabila mereka pergi ke papan (masa mengajar) dan penjadualan mesyuarat penilaian tetap, anda boleh memisahkan babi-kepala dari tegas diri dan mula bekerja dengan gigih untuk membesarkan dan melatih yang terakhir.
5. Mereka Mempunyai Pendapat (Yang Boleh Menjadi Aset Anda)
Dan semangat feisty yang tidak melepaskan peluang untuk meletakkan dua sen dalam dirinya boleh menjadi perkara ketika anda ingin mengembangkan permulaan anda juga. Young berfikir orang yang datang pada masalah dari sudut yang berbeza boleh berubah menjadi aset terbesar anda.
Belum lagi itu, terima kasih kepada kesediaan untuk mengambil kepentingan (titik seterusnya), dan juga kegembiraan belia, anda boleh mengharapkan Gen Z-er untuk menjaga pendapat mereka secara terang-terangan dan teruskan fluff sedikit - kejujuran kejam adalah sesuatu yang setiap CEO dapat menghargai.
6. Mereka Roam Kerana Mereka Mencari Cabaran
Mereka mengharapkan menukar pekerjaan setiap tahun atau lebih. Itulah masalah, memandangkan kerja dan masa anda mungkin perlu melatih mereka - apabila mereka mencapai produktiviti puncak, mereka mungkin mempunyai satu kaki keluar pintu
Tetapi kunci yang perlu diingati di sini adalah bahawa Gen Z-ers tidak berkilau secara lalai. Mereka sentiasa mencari cabaran baru.
Yang bukan perkara yang buruk, melihat seperti yang anda boleh bertungkus-lumus, terutamanya dalam persekitaran kerja permulaan cecair dan, yang paling penting, untuk faedah anda. Goncang perkara-perkara ini setiap kali dan sekali lagi membuat orang di jari kaki mereka dan membuat syarikat yang lebih segar dan lebih profesional.
8. Mereka Didorong
Satu lagi konsep (mis-) umum mengenai Gen Z-ers ialah mereka terlalu terlibat diri untuk berkomitmen kepada syarikat. Cara untuk menjadikannya sebagai kelebihan anda sebagai Ketua Pegawai Eksekutif adalah untuk menafsirkannya kerana ia harus ditafsirkan: pemacu keusahawanan.
Apabila anda melihat Generation Z lebih kerjaya daripada Millennials sebelum itu, anda juga akan mendapat penyelesaian menjaga belia yang terlibat dalam budaya syarikat dan masa depannya.
Memberi pemuda suara, mentor (sebaik-baiknya Millennial berfikiran yang sama) dan idea yang jelas mengenai ganjaran di sepanjang jalan adalah kunci untuk mencapai budaya yang berkembang pesat pada darah muda.
Satu demi satu
Dengan semua ini, mana-mana Ketua Pegawai Eksekutif yang berpandangan ke hadapan akan merangkumi idea untuk mengintegrasikan Generasi Z ke dalam tenaga kerjanya, walaupun secara berperingkat - seorang remaja pada satu masa. Saya mencadangkan pendekatan ini untuk kebaikan hati, melihat sebagai terdapat lengkung pembelajaran untuk bekerja dengan yang lebih muda, lebih kuat generasi.
Dan, ya, anda mungkin berasa seperti ayah anda setiap seketika, memberitahu anak muda yang gaduh. Tetapi, seperti dia, anda akan bangga dengan keputusan akhir, dan ia akan menjadi bernilai kesakitan yang semakin meningkat.
