Bagaimana Gen-X & Millennials Beraksi di Tempat Kerja [Dijelaskan]

Kepelbagaian generasi adalah inti dari perkembangan setiap organisasi sosial dan keusahawanan. Sebagai contoh, orang Jerman adalah peminat besar idea ini bahawa mereka telah membina Mehrgenerationenhaus (rumah pelbagai generasi) di seluruh negara di mana orang-orang yang berumur berbeza datang bersama manfaat daripada jurang generasi antara satu sama lain.

Begitu juga, tempat kerja adalah seperti sebuah masyarakat keusahawanan yang menempatkan generasi berbeza di bawah satu bumbung. Walaupun di permukaan, pekerja dari kumpulan usia yang berlainan bekerja sama dengan matlamat dan tujuan yang sama, ketika datang ke nilai-nilai inti seperti etika kerja, ideologi dan corak pemikiran di tempat kerja, generasi ini bercanggah antara satu sama lain pada banyak peringkat.

The Two Generations

Ini adalah kali pertama dalam sejarah bahawa dunia menyaksikan spektrum yang luas dari empat generasi individu yang bekerja.

Generasi ini termasuk:

• Tradisionalisme (dilahirkan sekitar tahun 1945),
• Baby Boomers (lahir antara 1946 dan 1964),
• Generasi X (lahir antara 1965 dan 1980) dan,
• Generasi Y / Millennials (dilahirkan antara tahun 1981 dan 2000).

Secara demografi, bagaimanapun, dalam masa sekarang Generasi X dan Millennials menyebarkan sebahagian besar tenaga kerja dan menjadi topik utama perbincangan kami.

Sekiranya kita melakukan perjalanan pantas ke lorong ingatan dua generasi, kita akan melihat akar semua pertembungan personaliti di antara mereka. Apabila Generasi X melangkah ke dunia profesional, dunia memasuki era pertumbuhan ekonomi pada kadar siput. Tidak banyak pembukaan kerja, dan satu peningkatan ibu bapa yang bercerai bermakna berkongsi tanggungjawab pada usia muda

Sebaliknya, Millennials dilahirkan menjadi zaman kemajuan teknologi pesat di mana internet dan komunikasi memainkan peranan penting dalam masyarakat.

Berikut adalah ciri-ciri pelik tertentu Generasi X dan Millennials dalam pelbagai aspek kehidupan profesional mereka yang akan membantu kita memahami dua Goliaths tenaga kerja secara terperinci.

Baki kehidupan kerja

Imbangan keseimbangan kerja adalah elemen penting yang berkaitan dengan kepuasan pekerja secara keseluruhan. Oleh itu, kedua generasi ini tidak banyak memainkan keperluan mereka untuk kehidupan peribadi dan profesional yang seimbang. Perbezaannya bagaimanapun dalam perjalanan bagaimana mereka mahu.

Generasi X, misalnya, meminta majikan mereka untuk mematuhi jam pejabat ketat 9 hingga ke-5, dan untuk mereka, bekerja tambahan jam adalah sangat tidak boleh diterima, dan dalam beberapa kes pemecah perjanjian.

Di mana Xers "berusaha untuk mencapai" keseimbangan kerja-hidup, Millennials hanya "menuntut" ia, sebagai salah satu aspek yang mendorong pilihan kerjaya mereka. Untuk Millennials, konsep keseimbangan kerja-hidup bermakna telekomunikasi, jam kerja yang fleksibel (terutamanya untuk pelajar dan ibu bapa baru) dan peluang bersantai di premis pejabat.

Aspirasi terulung

Generasi X dan Millennials mempunyai konsep yang sangat kontras mengenai kemajuan dan promosi di tempat kerja. Generasi X berpendapat bahawa pejabat sudut dan jawatan yang lebih tinggi datang dari tahun ke tahun kerja keras, pengalaman dan kepakaran dalam bidang.

Dalam pandangan mereka jalan ke promosi adalah panjang, sukar dan tidak dapat dielakkan. Oleh itu, apabila Xers masuk ke jawatan pengurusan, mereka menuntut penghormatan, dengan konsep itu akses kepada pihak berkuasa adalah terhad dan mesti diperolehi.

Walau bagaimanapun, Millennials berbeza dari mereka pada ketika ini. Oleh kerana generasi ini dibesarkan di sekitar garis "pendapat pendapat anda" oleh ibu bapa yang menggalakkan mereka, mereka berfikir bahawa Laluan panjang untuk promosi boleh dipendekkan dengan kecerdasan yang tajam.

Untuk Millennials, yang kekurangan pengalaman tidak banyak mengganggu jika anda pandai bekerja. Sikap ini kadang-kadang membuat mereka gelisah dan tidak sabar ke arah kemajuan yang telah dicapai.

Gaya Kerja

Penyimpangan asas antara gaya kerja Xers dan Millennials adalah kerana kedua-duanya tergolong dalam era teknologi dan komunikasi yang berbeza. Sebagai contoh, Generasi X masa muka nilai sebagai representasi komitmen anda terhadap pekerjaan anda, sementara untuk Millennials, dua jam penyiaran dapat menampung seluruh hari kerja.

Konsep hierarki juga sangat berbeza untuk kedua-dua tenaga kerja. Xers percaya dengan betul struktur kuasa langkah demi langkah di mana a bos adalah lambang kuasa. Milenium, sebaliknya, percaya pada "hierarki flat" di mana eksekutif, pengurus dan pengarah hanya sekadar rakan sekerja. Juga, Millennials cenderung mengambil bos sebagai mentor dan mengharapkan pengiktirafan dan maklum balas yang kerap.

Begitu juga, Xers menggunakan teknologi sebagai alat untuk membantu mereka membuat kerja mereka lebih mudah, untuk Millennials, penggunaan teknologi adalah sebahagian daripada gaya hidup mereka.

Semangat berpasukan

Generasi X dan Generasi Y kedua-duanya memahami dan menghargai semangat kerja berpasukan, bagaimanapun, titik perbezaannya berdasarkan konsep individu mereka.

Salah satu ciri yang paling menentukan Generasi X ialah keperibadian dan kemerdekaan. Oleh itu, Xers mempunyai konsep "penghantar-tali pinggang" bagi kerja berpasukan, yang bermakna mereka suka bekerja di bahagian projek mereka sendiri dan dengan gaya mereka sendiri, dan kemudian lulus dengan lancar kepada orang lain untuk melakukan tugas mereka di atasnya. Pasukan Generasi X adalah paling produktif apabila nombor kecil, atau apabila mereka berada diberi peluang untuk bekerja secara bebas.

Sungguh sebaliknya, Millennials mempunyai lebih banyak serentak dan konsep pilihan kerja berpasukan teknologi. Telekonferensi, sembang kumpulan dan perkongsian awan adalah beberapa kata kunci yang bergema di kalangan generasi ini sebagai alternatif kerja berpasukan. Saiz pasukan tidak penting kepada mereka, apa yang penting, bagaimanapun untuk mendengar suara mereka dan mereka pendapat untuk dihargai.

Memandu Pasukan

Faktor-faktor yang mendorong kedua-dua kohort generasi juga berbeza-beza pada tahap yang berbeza. Generasi X, misalnya, sering dipandu oleh kuasa, autonomi dan keselamatan kerja. Mereka kesetiaan terhadap kerja dan juga bos mereka bekerja untuk bertindak sebagai rangsangan.

Di mana konsep Xers 'pencapaian profesional adalah pejabat sudut dengan pintu oak berat, Millennials mendapati beg kacang, komputer riba dan WiFi tanpa had sebagai salah satu faktor motivasi utama mereka. Millennials mahu mencari tujuan dalam kesusahan mereka dan kerjaya mereka bersama peluang pembelajaran dari majikan mereka.

Di sini saya harus menyebutkan bahawa keuntungan kewangan seperti gaji, faedah dan faedah adalah salah satu faktor motivasi utama yang mendorong kedua generasi ke arah jalur kerjaya. Walau bagaimanapun, pendekatan dan harapan kedua-duanya berbeza-beza.

Kesimpulannya

Dari pekerja Millennial asli digital ke pendekatan bermain-demi-peraturan Generasi X, kepelbagaian generasi sangat mempengaruhi keseluruhan dinamik kerja organisasi. Artikel ini mengenai memberi pendapat secara umum tentang dua generasi, tetapi penting untuk menyedari bahawa tidak semua orang dalam mana-mana kumpulan tertentu bertindak seperti orang lain.

Walaupun Millennials, generasi globalisasi telah dilabelkan secara berbeza daripada pendahulunya Generasi X, walaupun begitu penting bagi majikan dan pengurus sumber manusia tidak mengikuti stereotaip selimut. Apa yang lebih penting ialah mengenali dan memahami perbezaan generasi yang boleh membantu mewujudkan dan persekitaran yang sesuai untuk tempat kerja yang lebih baik dan lebih berkesan.