Majikan Mendapat Gen-X & Millennials untuk Bekerja Bersama

Dalam organisasi perniagaan hari ini, bos adalah seperti konduktor orkestra. Saya meminjam analogi ini kerana seperti konduktor yang menetapkan tempo dan memastikan penyertaan yang betul oleh setiap pemuzik di orkestra, pekerjaan bos adalah untuk tahu kapan dan bagaimana untuk membuat bakat yang berbeza dan kemahiran pekerja mereka bekerja dalam manfaat kolektif organisasi.

Walaupun, banyak tanggungjawab juga terletak pada setiap pekerja untuk menyesuaikan dirinya di kalangan kakitangan dengan cara yang terbaik. Walau bagaimanapun, usaha ini tidak sesuai dengan cara bos dapat mengatasi perbezaan di antara tenaga kerjanya.

Dan salah satu perbezaan utama ialah jurang generasi - inilah jawatan terdahulu yang saya tulis mengenai cara-cara yang berbeza Generasi X dan milenium berkelakuan di tempat kerja. Sekarang mari kita lihat bagaimana kita dapat mengubah keadaan ini demi kepentingan anda.

Pandu jauh dari Stereotip

Umumkan ahli-ahli kumpulan demi pemahaman adalah baik, tetapi apabila kita mengukuhkan aspek-aspek ini dalam fikiran kita, stereotaip berkembang. Generasi X diganggu oleh teknologi dan elakkan penggunaannya manakala Millennials adalah kegilaan alat, adalah salah satu daripada banyak stereotaip umum yang berkaitan dengan dua generasi, dan kedua-duanya adalah salah.

Pada pandangan saya, bos mesti terlebih dahulu mengatasi apa-apa anggapan yang dia ada mengenai kedua-dua kumpulan generasi ini untuk menjadi pengurus yang lebih baik. Daripada menerapkan ciri-ciri tertentu kepada generasi keseluruhan, anda harus cuba dapat mengenali setiap orang secara individu.

Sebaik sahaja anda mengosongkan pemikiran anda terhadap prasangka dan stereotaip, ia akan menjadi lebih mudah untuk anda lulus konsep daripada neutraliti generasi kepada kakitangan anda juga. Tugas bos di sini adalah untuk menggalakkan kepelbagaian kerjasama dan memindahkan pekerja-pekerjanya dari jauh tag dan label.

Berikan Tugas yang Saling Menarik

Ada satu pepatah terkenal bahawa, "anda hanya akan mengenali seseorang apabila anda tinggal bersama mereka atau bekerja dengan mereka".

Sudah tentu, anda tidak boleh mengharapkan pekerja anda melakukan yang pertama (yang tidak masuk akal dan menyeramkan), tetapi apa yang boleh anda lakukan ialah buat mereka bekerjasama.

Daripada memo pejabat dan e-mel kering mendesak pekerja untuk bekerja dengan satu sama lain, cara yang lebih baik adalah berikan mereka tugas bahawa kedua-dua generasi mungkin berminat.

Misalnya, untuk projek yang melibatkan penyelidikan di meja serta kerja lapangan tertentu, anda boleh memperuntukkan satu pasukan Xers dan Millennials di atasnya. Ia bukan masalah stereotaip, tetapi saya pasti pasti Generation X dengan senang hati akan mengambil bahagian penyelidikannya, dan Millennials akan menghargai udara segar.

Buat Peluang Pembelajaran

Salah satu aspek terbesar harmoni antara generasi di tempat kerja adalah untuk mewujudkan peluang untuk pekerja belajar dari satu sama lain.

Dari pengalaman peribadi saya, apabila seseorang mengajar saya sesuatu, anda secara automatik ada rasa hormat untuknya. Anda juga mungkin merasa terhutang budi kepada mentor anda dan sering berusaha untuk memulangkannya.

Bekerja pada barisan yang sama, mentoring silang generasi boleh membuka begitu banyak pintu kerjasama untuk kedua generasi ini.

Untuk tugas-tugas yang melibatkan teknologi terkini, anda boleh mencadangkan pekerja Generation X untuk mendapatkan bantuan dari pekerja teknologi Generation Y yang berteknologi tinggi, dan untuk projek yang diberikan kepada Millennial yang melibatkan pengetahuan institusi asas, anda boleh mencadangkan meminta bantuan dari Generasi yang berpengalaman Pekerja X.

Gaya Pengurusan Tersuai

Seperti yang saya nyatakan dalam artikel sebelumnya, Generasi X dan Y membesar mengalami peristiwa yang berbeza yang ada membentuk nilai profesional dan persepsi mereka terhadap kerja.

Jadi jika nilai-nilai mereka berbeza, dan DNA profesional mereka tidak sepadan dengan satu sama lain, maka mengapa gaya pengurusan yang digunakan pada mereka sama?

Untuk tenaga kerja yang lebih produktif, seorang bos harus menyesuaikan gaya pengurusannyae mengikut nilai-nilai dan ciri-ciri tertentu setiap kumpulan, dan kemudiannya untuk mempersempitnya lagi, kepada setiap pekerja individu.

Sebagai contoh, Xers dan Millennials suka berkomunikasi secara berbeza, jadi dari pertemuan tatap muka, e-mel, telefon hingga mesej segera, cuba menawarkan pelbagai alat komunikasi dalam pejabat. Dalam hal gaya kerja, anda juga boleh minta pekerja anda memilih kaedah yang sesuai dengan mereka, dengan syarat ia tidak menjejaskan produktiviti mereka.

Tetapkan Contoh Peribadi

Di samping menggunakan gaya pengurusan peribadi sebagai majikan, anda juga perlu menetapkan contoh peribadi anda sendiri. Ini penting kerana cara anda berkelakuan dan menjalankan perniagaan di sekitar tempat kerja adalah dicerminkan dalam pekerja anda.

Jika anda mahu pekerja anda bebas daripada prasangka dan bekerja dengan lancar, anda harus mengatasi setan anda terlebih dahulu.

Di tempat di mana orang yang berbeza umur, kelayakan dan latar belakang bekerja bersama, timbul konflik. Berhati-hati dengan konflik ini tetapi jangan ambil terlalu banyak dengan diri sendiri. Pasaran adalah hutan yang hanya membolehkan yang paling kuat untuk bertahan hidup. Pasukan anda hanya boleh menjadi lebih kuat seperti anda.

Membungkusnya

Kepelbagaian di tempat kerja bermakna anda ada dek keseluruhan kad untuk dimainkan dalam permainan perniagaan. Walau bagaimanapun, kepelbagaian tempat kerja juga sering bererti kerumitan dan geseran antara pekerja.

Dalam hal tempat kerja, ungkapan "usia hanyalah angka" sebenarnya adalah benar, kerana ia bukan tentang perbezaan umur, tetapi perbezaan nilai teras setiap generasi.

Anda akan mencari orang dengan etika kerja yang lemah di setiap generasi, sama seperti yang anda akan dapati kedua-dua pekerja muda dan tua sebagai pekerja yang cemerlang.

Sebagai bos dan pemimpin organisasi, kunci kerjasama yang berjaya antara Gen-X dan Millennials berada di tangan anda. Setiap pekerja membawa sesuatu ke meja, walaupun Gen-Z yang memasuki pasaran tidak lama lagi, jika tidak.

Walau bagaimanapun, ia adalah tugas anda untuk menggunakan gula-gula dengan cara yang betul dan untuk memotivasi pekerja anda untuk membina hubungan tempat kerja berfungsi untuk kejayaan kolektif organisasi.