5 Permulaan Kesalahan Pemula Harus Dihindari

Setiap usahawan permulaan mempunyai kebimbangan mengenai permulaan perniagaan mereka pada akhirnya. Tidak mudah untuk menjalankan perniagaan. Apa yang membuatnya lebih sukar bagi usahawan permulaan adalah mereka kekurangan pengalaman dalam menjalankan perdagangan, yang boleh mengakibatkan banyak kekeliruan, soalan dan keraguan. Mereka akan mempunyai keraguan sama ada mereka telah melabur dengan cukup, secara kewangan, dalam projek itu, atau jika mereka telah memilih cara yang betul untuk melancarkannya - kebimbangan yang tidak pernah berakhir untuk mereka.

Dalam proses ini, mereka mungkin melakukan kesilapan, atau ada yang boleh memanggilnya, kesilapan yang bodoh. Sifat dan sejauh mana kesilapan yang dilakukan seorang usahawan mungkin berbeza mengikut apa yang dimulakannya dia terlibat, namun terdapat beberapa kesilapan asas, yang permulaan usahawan biasanya dilakukan. Kesalahan sedemikian biasanya tetap sama tanpa mengira sifat perniagaan.

1. Tanpa sebarang pelan cadangan

Usahawan permulaan yang tipikal telah mencuba seluruh proses yang indah di atas kertas dan mempunyai apa yang dia sebut pelan yang tidak baik. Tetapi kesilapan berlaku; pada masa-masa tertentu mereka adalah mangsa keadaan atau kerana mereka terlalu optimis tentang jangkaan mereka.

Hebatnya, terdapat banyak usahawan permulaan yang masuk ke pejabat baru mereka, tanpa perlu mengganggu apa-apa jenis cadangan cadangan. Mereka terlalu tertumpu dalam perniagaan baru mereka, dan ada juga yang percaya sepenuhnya bahawa usaha baru mereka akhirnya berjaya.

Kebanyakan usahawan permulaan ini baru muncul dengan tahap pengurusan terbang yang tinggi. Mereka percaya mereka telah belajar segala-galanya tentang perniagaan di kolej, dan tidak mungkin mereka gagal. Di sinilah perkara biasanya menjadi salah dan iaitu apabila rancangan sandaran akan membantu mengekalkan syarikat itu.

Berikut adalah contoh: apa yang akan berlaku jika jabatan pemasaran anda gagal menjual produk yang dihasilkan? Adakah anda akan menutup operasi anda dan risiko kehilangan berjuta-juta, atau meletakkan pelan yang berbeza di tempatnya?

Anda sama ada perlu mengupdate operasi pemasaran anda atau mula membuat produk lebih dapat diterima untuk pasaran. Perlu ada peraturan logistik yang cukup untuk menjadikan pelan sandaran anda mudah dilaksanakan.

Dan itu hanya akan berlaku, jika pelan sandaran diberi kepentingan sewajarnya dan dirancang dengan sewajarnya, terlebih dahulu, sebagai operasi menyelamat, jika dan apabila keadaan menjadi salah.

2. Tidak mempunyai cukup dana kecemasan

Banyak usahawan permulaan tidak bimbang dengan rancangan sandaran, dan mereka juga tidak menyimpan dana untuk kecemasan. Untuk membolehkan pelan sandaran berfungsi dengan betul, sama pentingnya untuk menyimpan dana yang mencukupi untuk membiayai penyelesaian itu.

Perniagaan permulaan biasanya melibatkan sejumlah besar. Anda mungkin tidak meletakkan wang anda sendiri dalam projek itu, atau mungkin mendapat pembiayaan dari bank atau institusi kewangan lain. Dalam keadaan sedemikian, Pengendalian kewangan anda tidak profesional boleh menyebabkan kerugian, yang seterusnya boleh menghalang anda mendapatkan bantuan kewangan masa depan dari institusi ini.

Mempunyai dana kecemasan juga boleh membantu menangkis rampasan daripada pelanggan yang gagal membayar, atau kerugian yang diderita daripada stok yang rosak atau hilang sehingga aliran pendapatan stabil untuk memberikan kestabilan kepada syarikat.

3. Berfokus terlalu kepada hasil

Keusahawanan adalah mengenai mereka bentuk dan mengekalkan aliran perniagaan mengikut cara yang diinginkan. Ini juga mengenai membantu fungsi firma dalam mod berorientasikan hasil. Jika seorang usahawan melakukannya dengan tepat, maka prestasi firma akan lebih baik. Ini akan membawa keuntungan kewangan yang besar juga. Oleh itu, bukannya memikirkan hasilnya, seseorang itu harus bekerja untuk hasilnya.

Kebiasaannya, usahawan permulaan sangat prihatin dengan mendapatkan keputusan segera, daripada menetapkan asas perniagaan mereka dengan betul. Banyak usahawan permulaan percaya kepada keputusan jangka pendek. Bagi mereka, prestasi awal adalah yang paling penting dan mereka mengukur prestasi dari segi keuntungan tulen. Dan dengan berbuat demikian, mereka mengabaikan fakta asas menjalankan perniagaan dengan jayanya.

Untuk apa-apa jenis perniagaan, seseorang memerlukan asas yang baik yang termasuk infrastruktur yang betul, dan keupayaan untuk melaksanakan strategi yang telah disediakan sebelum permulaan perniagaan. Berfokus terlalu keras dan terlalu banyak terhadap hasil yang didorong oleh keuntungan akan menjejaskan pertumbuhan permulaan sebelum mereka meninggalkan tanah.

4. Kekurangan kestabilan dalam mengejar strategi

Perkara terbaik mengenai usahawan permulaan adalah kesediaan mereka untuk meneruskan rancangan. Mereka akan memberi mereka semua, kerana rancangan itu berfungsi dengan sempurna tetapi sebaik sahaja mereka menghadapi halangan, ada yang akan goyah, dan mula mencari pendekatan dengan cara yang berbeza.

Setiap perniagaan permulaan bekerja di dalam dan di sekitar strategi yang dirancang, pendekatan usahawan mungkin sedikit berbeza, tetapi penting bagi mereka untuk berpegang pada pendekatan yang dipilih. Mengubah pendekatan anda terlalu lama akan mengakibatkan kekeliruan dan bukannya menyelesaikan masalah itu, ia mungkin akan menyebabkan anda menggantung di antara dua jalan penyelesaian yang tidak dapat dilihat.

Pemikiran yang berubah-ubah bercakap mengenai tahap penyediaan (atau kekurangannya) di pihak usahawan. Ia juga bermakna bahawa anda belum melakukan kerja rumah sebelum melompat ke dalam perniagaan.

Mengubah kaedah terlalu cepat akan menjejaskan pertumbuhan, kerana anda perlu mula mempelajari kaedah baru sebelum melaksanakannya. Sediakan kaedah anda beberapa lama, atau masukkan sedikit usaha, dan anda mungkin mendapat hasil yang anda mahukan.

5. Dipimpin oleh terlalu banyak pendapat

Sekiranya anda memiliki permulaan, sama ada anda diberi nasihat yang tidak diminta oleh rakan-rakan yang baik (rakan dan keluarga yang berorientasikan perniagaan) atau jika anda secara proaktif mencari jawaban yang anda perlukan sendiri, berhati-hati kerana terlalu banyak ditimpa pendapat.

Memiliki banyak orang sukarela cadangan yang berbeza boleh menyebabkan banyak kekeliruan, yang membawa kepada banyak kebimbangan terhadap usahawan baru. Ini tidak baik terutama apabila dia membuat panggilan yang ketat. Apabila terdapat banyak pendapat yang menimbang di dalam fikiran anda, anda mungkin akan membuat keputusan kedua-dua, yang sangat buruk untuk perniagaan.

Keputusan perniagaan boleh dibuat sebahagiannya oleh naluri dan pengetahuan, tetapi pengetahuan tidak boleh diperolehi hanya dengan mendengar saranan semua orang. Kadang-kadang ia lebih baik dan lebih mudah untuk belajar daripada mengalami sendiri.

Sebagai alternatif, ia mungkin merupakan idea yang baik untuk mempunyai rakan perniagaan yang berpengalaman yang boleh anda percayai. Mereka boleh membantu anda mengelakkan kesilapan asas dalam urusan harian anda. Mereka akan mempunyai kepentingan terbaik syarikat dengan hati-hati dan tidak akan menasihati anda mengenai tindakan yang mungkin membawa kepada kejatuhan pramatang.

Anda juga boleh pertimbangkan untuk mengambil perunding untuk melihat rancangan perniagaan anda dan memberi anda pendapat profesional berdasarkan pemahaman mereka mengenai pasaran semasa sebelum anda melancarkan perniagaan anda.